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PwC-Studie: Mangelndes Verständnis von Transformationzielen in deutschen Unternehmen
Eine PwC-Studie zeigt, dass 46 Prozent der deutschen Topmanager die Gründe für Transformationsprozesse nicht ausreichend verstehen. 32 Prozent der Beschäftigten können nicht nachvollziehen, warum sich ihre Rolle ändert. Der Studie zufolge scheitern Transformationsprojekte häufig, wenn Führungskräfte Ziele, Erfolgskriterien und die konkrete Problemlösung nicht klar definieren und kommunizieren.
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Wer berichtet
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Frankfurter Rundschau
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Münchner Merkur
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Kein Blindspot.
Was die Lager betonen
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Führungskräfte müssen vor Umbauprojekten klären, welches konkrete Problem gelöst werden soll, woran der Erfolg messbar ist und wer das Tagesgeschäft übernimmt. Zielkonflikte zwischen Abteilungen sollten offengelegt und priorisiert werden.
Mitte
Transformationsprojekte scheitern, wenn Führungskräfte Ziele und Erfolgskriterien nicht klar definieren und kommunizieren. Konkrete Fragen zur Klärung von Transformationszweck, Personalressourcen und Erfolgskontrolle sind notwendig.
Rechts und mitte-rechts
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2 Artikel
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0 von 2 Quellen mit eigenem Text. 2 der 2 Artikel sind wortgleich (Agentur oder Abdruck) und unten je Text zusammengefasst.Zuerst berichtet: Frankfurter Rundschau, 13.10., 06:08.
Derselbe Text bei 2 Quellenzuerst 13.10., 06:08 bei Frankfurter Rundschau
Nicht wegen der Mitarbeiter: Welcher Führungs-Fehler den Firmenumbau wirklich stoppt
Frankfurter Rundschau
Münchner Merkur