Mitbestimmung: Das Wissen der Belegschaft bleibt oft ungenutzt

Der Text behandelt die Mitbestimmung von Betriebsräten in deutschen Unternehmen und beschreibt, wie Beschäftigte informell Managementfehler ausgleichen, ohne in strategische Entscheidungen eingebunden zu werden. Es werden verschiedene Managementkonzepte wie Changemanagement und inkrementelle Verbesserungen erläutert, die oft Partizipation versprechen, aber in der Praxis von oben herab umgesetzt werden. Der Text argumentiert, dass eine echte Mitbestimmung bei Investitionen, Personalplanung und Strategie notwendig sei und als Teil des Demokratiekampfes verstanden werden sollte.

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