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Faktoren für Führungskräfte-Aufstieg in deutschen Unternehmen
Deutsche Unternehmen besetzen Führungspositionen häufig durch interne Beförderungen, die stärker auf Loyalität als auf Leistung ausgerichtet sind. Experten kritisieren, dass die Führungskultur zu sehr auf Verwaltung statt auf Inspiration und Innovation fokussiert. Aufsichtsräte und Headhunter orientieren sich bei der Kandidatenauswahl oft an persönlichen Netzwerken statt an transparenten Kriterien.
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Eine stärkere Öffnung für externe Kandidaten, ein Umdenken beim Führungsverständnis hin zu Coaching und Innovation sowie transparentere und leistungsbasierte Auswahlprozesse könnten die Qualität von Führungskräften verbessern und mehr Vielfalt in Spitzenpositionen ermöglichen.
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